Сравнение того, что планировали, с тем, что сделали: по выпуску, срокам, расходу материалов и деньгам.
План-факт — главный отчёт руководителя производства. Пока его нет, оценки «на глаз» расходятся с реальностью на 20–30%, и это всплывает только в конце месяца по деньгам.
Чтобы план-факт работал, факт должен фиксироваться в момент события — рабочим, сканером или датчиком, а не восстанавливаться задним числом. Какие 5–7 показателей стоит видеть каждый день — в статье «Отслеживание показателей = управление бизнесом».
Не нужен завод-гигант, чтобы считать план-факт. Показываю, из чего состоит минимальный MES для цеха на 10–50 человек: сколько это стоит, что входит в набор и с какого шага начинать, если Excel и 1С уже трещат по швам.
Франчайзи предлагает допилить 1С под производство. Разбираю, когда доработка 1С — верное решение, что происходит с конфигурацией после правок и во сколько обходится второй путь.
Универсальная CRM ведёт мебельную сделку до «оплачено», а дальше заказ живёт ещё три недели в чужих программах. Разбираю маршрут заказа и место, где он рвётся чаще всего.